習慣勢力不利于企業(yè)推進先進的管理技術。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術難以貫徹、實施，連能取得一點效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過程中遇到問題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問題，反而將問題歸結到管理技術、計算機軟件或軟件開發(fā)商方面。他們沒有認真地去思考，現(xiàn)代管理技術對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務，現(xiàn)代項目管理技術是企業(yè)的首選管理技術?，F(xiàn)代項目管理技術要求是：
      1.必須有明確的管理目標。工程項目的管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。
      2.必須有明確的管理責任和考核依據(jù)。明確的項目管理責任是落實項目管理責任、控制項目，達到項目管理目標的重要前提，是促進、激勵項目業(yè)務流程和組織更好運營的重要手段。
      3.管理業(yè)務必須公開?，F(xiàn)代項目管理技術要求項目管理責任、目標的制定與分解，管理業(yè)務流程、制度、績效評價以及監(jiān)督、獎勵辦法等都是透明、公開的。
      4.必須以人為本。現(xiàn)代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現(xiàn)代項目管理技術是無法推廣應用的。因為企業(yè)處于領導地位，而項目組織處在被領導地位，被領導者或多或少存在對抗領導的思想和行為。要是沒有領導的強制推行，沒有項目管理人員的積極性，任何不能直接為應用者（項目管理人員）帶來利益的、再好的技術也難以有效地推廣應用。
      5.必須平等管理。在現(xiàn)代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴格的業(yè)務流程、崗位和角色的設置，每一崗位和角色有著明確的職責和任務，是一種民主、職責分明的管理方式。
      6.必須有明確的管理權限。公司法人在明確項目經(jīng)理的管理責任的基礎上，必須對項目經(jīng)理充分授權，讓項目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項目經(jīng)理部之間又必須明確分權，以求相互制約，達到權力平衡的作用。
      7.必須講求誠信，必須對企業(yè)法人負責。所有參與項目管理的人員必須講求誠信，保證項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上報數(shù)據(jù)的正確性和時效性。項目管理工作中有些工作是項目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗而需要的，不能說企業(yè)法人需要項目組織完成的工作是額外的工作，增加了項目組織的負擔。項目組織必須對企業(yè)法人負責。

企業(yè)缺乏推進
現(xiàn)代企業(yè)管理技術的能力

　　在企業(yè)信息化中存在的問題，已不是管理技術和計算機技術方面的問題，而是越來越集中在企業(yè)的管理模式、管理體制、組織和組織行為方面。這些問題在我國許多企業(yè)、項目組織中依然存在，這些問題使得一些具有先進管理思想的管理系統(tǒng)失去了應有的效用。
      例如，在我國許多施工企業(yè)的項目管理中，不是采用集權式的項目管理模式，就是采用分權式的項目管理模式。集權式項目管理模式的突出表現(xiàn)是，權力集中在上層，事事都要通過上層。而分權式項目管理模式的主要表現(xiàn)是，項目承包制和項目經(jīng)理部核算制，即項目經(jīng)理部以公司法人的名義承接工程，自己組織生產(chǎn)要素，除向企業(yè)交納一定的管理費用外，其余歸項目經(jīng)理部所有。這兩種管理模式完全違背現(xiàn)代項目管理的思想，完全不能適應現(xiàn)代項目管理信息化的要求。
      企業(yè)在項目管理業(yè)務上是這樣，在其他業(yè)務上也是這樣。所以，國內(nèi)外現(xiàn)有的、一些有效的管理技術，在一些企業(yè)的難以推廣應用，說到底就是一個企業(yè)能力問題，即企業(yè)缺乏推進現(xiàn)代企業(yè)管理技術的能力。

企業(yè)信息化的基本原則

      為了健康、有效地推進企業(yè)信息化，企業(yè)信息化必須遵守以下原則。
      1.首先必須認識到企業(yè)信息化的重要性、嚴肅性。
      我們知道，推行企業(yè)信息化的過程，是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是一場革命。這就說明了企業(yè)信息化的重要性、嚴肅性。
      事實上，企業(yè)的改革一直沒有停止過。為什么說推行企業(yè)信息化是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程呢？這是因為，這次企業(yè)改革是按照信息化的思路，利用信息技術的技術優(yōu)勢進行企業(yè)改革，利用計算機技術實現(xiàn)人工難以實現(xiàn)的工作，利用計算機技術提高人工難以達到的工作效率、管理效果。如，企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，供應鏈管理，信息集中、資源集中、決策集中管理等。
      2.企業(yè)信息化必須從基礎性工作做起。
      推進企業(yè)信息化的過程，是應用信息技術改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是轉變企業(yè)經(jīng)營思想，重新設計企業(yè)運營模式，業(yè)務流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設置工作崗位，規(guī)范企業(yè)管理行為和管理技術，嚴格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路，或先導性工作。企業(yè)信息化必須從這些基礎性的工作做起。研究開發(fā)軟件系統(tǒng)（產(chǎn)品）只是這一過程的結果。
      3.企業(yè)法人是信息化的主體，必須親自抓企業(yè)信息化。
      企業(yè)在長期的選擇和磨合過程中，所形成的組織結構、業(yè)務流程、管理制度是不得輕易改動的，除非有足夠的理由和準備，必須得到企業(yè)法人的批準。因此，推行企業(yè)信息化必須遵循這一原則，必須穩(wěn)妥、健康。
      企業(yè)信息化必須要有動因，企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求是企業(yè)信息化最主要的驅動力，沒有這個動因任何努力將一事無成。